MKB en Managen van Verwachtingen!

Iedere dag nemen we ontelbare vele beslissingen. De meeste onbewust maar bij enkele staat een MKB-er wat langer stil. Vooral als het om investeringgerelateerde vraagstukken gaat. Wel of geen expansie van het bedrijf. Een overname voor versnelde groei of toch maar op eigen tempo verder uitbouwen..  De meeste MKB-ers die bij mij aankloppen zijn vaak…

Read More

MKB en Bijzonder Beheer Banken: het zijn allemaal mensen..

De laatste jaren zijn er meer mensen in de banksector werkzaam bij bijzonder beheer dan dat er nog commerciële medewerkers zijn. Alles wat rot, slecht en onmenselijk is , krijgen deze medewerkers dagelijks over zich heen gestort de afgelopen tijd. Bedrijven die al dan niet terecht op die afdelingen terecht gekomen zijn, ondergaan het gelaten…

Read More

MKB en Financiering 1.0 , 2.0 , 3.0 , enz…..

De 4 kopstukken van ING Bank, Rabobank, ABN Amro Bank en SNS Bank kregen tijdens een uitzending van Nieuwsuur op zondagavond 17 januari jl wat vragen voorgeschoteld mbt hun leerervaringen van pakweg de laatste 7 a 8 jaar. Een echt “mea culpa” voor wat ze “de samenleving” hebben aangedaan kwam er niet en als afsluiting…

Read More

Liquiditeitsplanning brengt gemoedsrust

Een liquiditeitsplanning is in feite een heel eenvoudig middel. Het is een volledig overzicht van de inkomsten en uitgaven van de gehele onderneming over een bepaalde periode, zodat duidelijk wordt hoe de liquide middelen van de onderneming er aan het begin en aan het eind van die periode voor staan. Als u dit middel goed…

Read More